人才观

人人皆有才，人人皆无才。我们把团队分成人渣、人员、人手、人才、人物五种人，人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物。

【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派、挑起事端、吃里爬外的破坏分子。

【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列。

【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。

【人才】就是每天发自内心的做事，做事有责任、有思路、有条理，直到公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人。

【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

人才合作观

公司和员工的关系既是相互平等的劳动关系，也是相互公平的双赢合作关系，与荣俱荣、与损俱损。

人才价值观

公司和与员工的合作分为三个层面，第一个层面是和经营者的合作，第二层面是和专业与技术骨干的合作，第三层面和普通劳动者的合作。

公司需要并尊重经营者的管理思想及其工作效能、需要并尊重专业与技术骨干的宝贵经验及其工作效率、需要并尊重普通劳动者的劳动付出及其效果。

人才竞争观

岗位靠竞争，没有铁饭碗。能者上、平者移、庸者下。

经营者岗位、专业与技术骨干岗位实行三年任期制，届满重新竞聘上岗，连选可以连任；

普通劳动者岗位实行年度岗位任职考评制，优胜劣汰。

职业发展规划

在基层单位设置师带徒新人培养机制，帮助新入职员工尽快进入岗位角色，立足公司实际，合理规划岗位工作和发展路径。

在管理层面设置导师制，对于新入职的公司中高层管理人员，通过各位导师的引导，能够尽快熟悉公司情况，有效融入企业管理实际，解除思想包袱，轻装上阵，快速发挥才干。

在公司内部搭建了广阔的内部竞聘品台，岗位招聘首选内部竞聘渠道，为公司内部人员快速发展和成长提供机会。